信息化迫使企业转型升级

    IT规划的价值主要体现在六个字，提升、转型、颠覆。IT规划不可能独立于业务规划之外。首先，信息化要具备支撑企业规划的能力。特别是工程领域，在“十一五”期间由于国家的大投资，使整个行业从直线的管理变成了分散型的管理，这样信息化必须要适应这种多产品组合的事业部的组织机构。第二，基于数据的全面管理的提升。对于做IT，特别是做IT实施和应用的人来说，数据是血液，流程是骨架，如果基础数据出了问题，就好像血液出了问题，这样就无法挽救了。第三，对IT部门本身的提升要求。因为IT部门一般都是公司中的二线部门，这就要求IT部门从提升业务效率调整成为支撑企业战略的落点，从业务导向，技术导向转变为战略导向。第四，颠覆，要基于IT的能力来打造企业的核心竞争力，颠覆企业旧有的流程和制度，进而把企业的管理上升到新的高度。面对云计算，移动应用，物联网等新技术和新模式，对IT的新技术，新模式应用非常广泛，引入云计算的研发模式。虽然从整个发展趋势来看，物联网，车联网，云计算等新兴技术，是一个从可选到必须的发展方向，但是，很多装备制造业目前遇到这样一个问题，就是企业的很多信息只能在企业内部进行云端的管理，对外要受到国防科工委的严格限制。